Dentre os muitos desafios a serem enfrentados pelas empresas nos dias de hoje, a guerra por talentos é o principal deles. Por isso, o trabalho da área de recursos humanos é cada vez mais importante. E, nesse contexto, surgem novas funções, que requerem habilidades alinhadas com os tempos atuais e as relações modernas de trabalho. Compreender o negócio é a única forma de garantir que os profissionais de recursos humanos tenham sucesso na liderança e na Gestão de Pessoas. E é nesse cenário que surge o importante papel do HR Business Partner e de projetos estratégicos de RH. A meta do serviço é oferecer soluções customizadas para as questões técnicas do RH e comportamentais de seus colaboradores.

Como começar

  1. Realizando Diagnóstico Organizacional para levantamento de necessidades da empresa.
  2. Treinando a equipe, de acordo com as necessidades levantadas pelo Business Partners;
  3. Acompanhando os resultados dos colaboradores e alinhando expectativas entre colaborador/empresa através de sessões de desenvolvimento humano;
  4. Alinhando comprometimento e engajamento (metas claras e desafiadoras, reconhecimento, meritocracia, estimular equipe através de desenvolvimento humano);
  5. Acompanhar execução do planejamento em nível tático e operacional.

Vantagens do serviço para o cliente

  1. O empresário poderá dedicar mais tempo à parte estratégica da empresa;
  2. Tempo para o líder se dedicar a outros projetos;
  3. Atendimento mais qualificado ao cliente;
  4. Equipe engajada e alinhada aos valores e perspectivas da empresa;
  5. Alinhamento da Equipe na busca por aumentar resultado financeiro da empresa.

Processos envolvidos

  1. Provisão de Recursos Humanos: fidelizar a imagem positiva da empresa para assim atrair e reter talentos de alto potencial e qualidade;
  2. Aplicação de Pessoas: definição de onde o profissional irá trabalhar;
  3. Manutenção de Pessoas: ações que visam a retenção e motivação dos colaboradores;
  4. Desenvolvimento de Pessoas: Planejamento e investimento em treinamento e desenvolvimento do colaborador;
  5. Monitoração de Pessoas: banco de dados do setor, onde ficarão armazenadas todas as informações do colaborador;

Etapas do Business Partner

  1. Diagnóstico Organizacional (levantamento de necessidades, entrevistas com lideranças, análise de documentos, pesquisa de Clima Organizacional);
  2. Planejamento (Definição de Plano de Ação com base nas necessidades levantadas, definição dos objetivos, apresentação/aprovação dos gestores , desenvolvimento de cronogramas, elaboração do plano de serviço);
  3. Execução (- Cumprimento do cronograma de atividades planejadas, comunicação integrada entre participantes, adaptação dos planos às mudanças);
  4. Controle (Acompanhamento paralelo das etapas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados, emissão de relatórios mensais, monitoramento e controle das atividades;
  5. Final (Entrega do resultado/produto final, encerramento das atividades ou renovação de contrato, Avaliação do serviço;